河南海王醫藥集團2019年度業務總裁辦公會“4+7”專題討論會順利舉行

來源: 時間:2019-08-31 23:05:21 次數:

為應對“4+7”政策所帶來的壓力和挑戰,做好資金統籌與匹配,鞏固集團各公司之間的上下聯動,實現資源共享,8月30日,河南海王醫藥集團2019年度業務總裁辦公會“4+7”專題討論會在鄭州順利舉行,共商新形勢下的業務發展新思路。

        為應對“4+7”政策所帶來的壓力和挑戰,做好資金統籌與匹配,鞏固集團各公司之間的上下聯動,實現資源共享,8月30日,河南海王醫藥集團2019年度業務總裁辦公會“4+7”專題討論會在鄭州順利舉行,共商新形勢下的業務發展新思路。

        河南海王醫藥集團總裁楊拴成,副總裁趙峰、張超,以及集團高管團隊,河南省內藥品分子公司總經理、業務副總等40余位領導出席會議。同時,省外各公司總經理及中層以上人員,以及省內各公司中層以上人員通過網絡視頻參加會議。
        會上,河南集團運營管理部總監任向東分享報告《業態分析與行業展望》,就醫藥流通行業大數據、行業政策及發展趨勢進行深入解讀,并對河南集團的4大業態銷售占比、網絡結構等進行了詳盡分析。
        任總在報告中指出,高端醫療層面,國家實行提質降價、強化合規,管放結合等舉措,未來趨勢將呈現增速放緩,市場重塑的局面;基層醫療以政策為導向,未來將實現融合發展,逐步進入“四統一”時代;零售終端層面,國家將繼續加強監管、指導發展、增量擴容,未來將呈現多元化的發展趨勢,跨入電商時代;商業調撥層面,國家實行政策指導及宏觀調控,加快市場轉型,同時行業門檻也將進一步提高。
        河南集團副總裁張超從不同維度對“4+7”帶量采購政策進行了詳細解讀,同時通報了河南集團“4+7”品種的開戶情況以及在河南地區的銷售規模,并強調獲取“4+7”品種授權、擴大銷售網絡以及資金保障的重要性。
        張總表示,目前“4+7”帶量采購第一批中選的25個品種,河南集團已開戶21個,但是配送權的獲取還要依托企業整體的銷售網絡和銷售規模。河南集團必須在變革的風口浪尖抓住機遇,在努力實現“4+7”品種全面開戶的同時,繼續擴大網絡覆蓋面,實現上下聯動、資源共享,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
        諾華制藥商務大區經理李寧就與河南集團的合作推廣項目以及藥品生產企業對“4+7”帶量采購擴面進行了介紹與分析。
        在接下來的討論環節中,會議圍繞供應商合作項目對接實施流程及考核激勵方案進行探討,就項目對接人、責任歸屬、任務書制定要求等相關指標達成共識。
        隨后,會議就高端醫療、零售終端兩大業務版塊關于“4+7”政策的應對舉措進行了研討。與會領導紛紛建言獻策,提出了許多建設性方案。
        為做好應對“4+7”政策的資金保障工作,河南集團財務副總監常宇博作《財務資金匹配與統籌規劃》報告,分別就融資辦法、資金統籌管理以及資金匹配情況進行了闡述,并對凈利潤核算考核方案、賬期與凈利潤掛鉤考核辦法、資金使用效率核算等考核辦法進行了詳細講解。
        最后,河南集團總裁楊拴成發表總結講話。楊總指出,今年是艱苦奮斗的經營年,國家醫改政策頻繁出臺,市場競爭愈發激烈。2018年,我們共同聚焦了5項壓力,從經營性壓力、資金壓力延伸到集中度、網絡覆蓋等壓力,而“4+7”政策的出臺給我們帶來了前所未有的壓力和挑戰,對配送網絡和資金提出了更高的要求,我們必須要高度重視。
        隨后,楊總對下一步工作進行安排部署:采購部、推廣事業部要與上游廠家做好對接工作,積極爭取“4+7”品種授權;財務部要做好資金統籌、資金匹配以及融資工作,同時要在調結構的過程中多措并舉降低資產負債率,有效提高資金使用效率;各分子公司要重視信息化發展,充分利用科技工具,完善各自的數據系統,確保數據的準確性,對經營分析和決策提供有力支撐;同時,各分子公司每月要將本區域內二級及以上公立醫院開戶情況提報至集團運營部;各對賭公司每月要將經營情況提報至集團投資部,集團將對各公司進行有效監幫促。
        最后,楊總表示,在當前嚴峻的市場形勢和政策環境下,未來的壓力將常態化,這正是考驗我們綜合素質和能力的機會。我們要化壓力為動力,變挑戰為機遇,堅持貫徹國家政策,緊跟時代步伐,把握行業變化,有效落實各項應對舉措,凝心聚力、攜手并進,為河南集團的美好明天而努力奮斗!
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